Tre aree, una sola disciplina di lavoro

Non un catalogo di servizi, ma tre ambiti in cui interveniamo con lo stesso metodo: ascolto, strategia, esecuzione. Ogni operazione si appoggia inoltre su un presidio trasversale di competenze specialistiche, dalla governance al controllo di gestione.

Due professionisti al tavolo con documenti e appunti durante una trattativa.

Operazioni straordinarie societarie e immobiliari

Affianchiamo proprietà e management nelle fasi più delicate della vita di un'impresa o di un patrimonio immobiliare: cessioni, acquisizioni, fusioni, scissioni, riassetti societari e operazioni immobiliari di rilievo. Un advisory che unisce lettura strategica e capacità negoziale, dalla strutturazione dell'operazione fino al closing.

Mergers & Acquisition: cessioni, acquisizioni, fusioni e scissioni
Riorganizzazioni societarie e passaggi generazionali
Operazioni straordinarie sul patrimonio immobiliare
Due diligence strategica e commerciale, negoziazione e strutturazione del deal

Facciata di un edificio ricoperta da un giardino verticale, architettura sostenibile.

Sostenibilità e corporate finance

Integriamo pianificazione finanziaria e criteri di sostenibilità in un'unica traiettoria: struttura del capitale, accesso al credito e ai finanziamenti agevolati, reporting e strategie ESG capaci di generare valore reale, non solo conformità.

Corporate finance: struttura del capitale, finanza agevolata, rapporti con gli istituti di credito
Strategie di sostenibilità e transizione ESG
Controllo di gestione e pianificazione finanziaria a supporto delle decisioni straordinarie
Corporate governance, risk management e internal auditing

Diagrammi strategici tracciati su una lavagna di vetro.

Progetti strategici per start-up

Lavoriamo con i founder nella fase in cui le decisioni contano di più: impostazione strategica, struttura societaria e di governance, preparazione a round di investimento o operazioni straordinarie. Lo stesso rigore riservato a operazioni di ampia scala, applicato alla velocità che una start-up richiede.

Pianificazione strategica e organizzativa nelle fasi di crescita
Struttura societaria, governance e cap table in vista di round o operazioni straordinarie
Internazionalizzazione e strategie di mercato
Preparazione a due diligence e operazioni di M&A

Competenze trasversali

A supporto delle tre aree, presidiamo un ventaglio di competenze specialistiche che entrano in campo a seconda delle esigenze di ogni singolo incarico.

Corporate Governance, Risk management e Internal Auditing
Controllo di gestione e pianificazione finanziaria
Organizzazione e sviluppo delle risorse umane
Marketing e strategie di mercato
Logistica e produzione
Qualità, sicurezza e ambiente
Information, Communication e Multimedia Technologies
Internazionalizzazione

Parliamo della vostra operazione

Un primo confronto riservato, senza impegno, per capire se e come possiamo essere utili.

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